انخفاض أرباح «الخليج للتدريب» إلى 26.16 مليون ريال بالربع الثالث
انخفضت أرباح شركة الخليج للتدريب والتعليم في الربع الثالث من 2025 بنسبة 0.8% إلى 26.16 مليون ريال، مقابل 26.37 مليون ريال في الربع المماثل من العام الماضي.
وبحسب بيان الشركة على موقع “تداول السعودية”، يعود هذا الانخفاض بصفة رئيسية إلى انتهاء بعض المشاريع واستبدالها بمشاريع أخرى ذات هيكل تكلفة إيرادات مختلف، مما أثّر على مزيج الإيرادات وهوامش الربح خلال الفترة.
وارتفع صافي ربح الشركة خلال الربع الثالث 2025 مدفوعًا بـ (1) نمو الإيرادات بنحو 5% إلى 310.2 مليون ريال وما ترتّب عليه من تحسّن في إجمالي الربح.
وتضمنت الأسباب: تسجيل إيرادات أخرى من عقد التأجير من الباطن (Sub-lease) لترتفع إلى 22.7 مليون ريال مقابل 4.1 مليون ريال في الربع السابق.
وشملت الأسباب: تلاشي البنود المسجَّلة في الربع السابق المتعلقة بالمصروفات المهنية والاستشارية لصفقة الاستحواذ؛ وذلك بالرغم من ارتفاع المصروفات العمومية والإدارية بنحو 7 ملايين ريال خلال الربع الحالي.
وانخفض صافي ربح الشركة خلال التسعة أشهر المنتهية في 30-09-2025 بمقدار 60 مليون ريال ليبلغ 34.0 مليون ريال مقابل 94 مليون ريال للفترة المماثلة من 2024. ويعود الانخفاض أساسًا إلى:
• تراجع الإيرادات الأخرى بمقدار 61.6 مليون ريال لعدم تكرار بنود غير متكررة سُجلت في الفترة المماثلة.
• مصاريف مهنية واستشارية لصفقات الاستحواذ بمبلغ 7.7 مليون ريال (لم تكن موجودة العام الماضي).
• تسجيل صافي خسائر ومخصصات على الأصول المالية بنحو 1.2 مليون ريال مقابل أثر طفيف العام الماضي.
• عدم وجود مكاسب انخفاض/عكس انخفاض أخرى كانت 12.8 مليون ريال في 2024.
وفي المقابل حدّت عوامل إيجابية من الأثر:
• نمو الإيرادات بمقدار 44.9 مليون ريال (+5%) وارتفاع إجمالي الربح بـ 5.8 مليون ريال.
• انخفاض المصروفات العمومية والإدارية بـ 8.4 مليون ريال (-9%).
• تحسن عبء الزكاة بفارق 5.8 مليون ريال (مصروف بسيط هذا العام مقابل مصروف أكبر العام الماضي).
نبض السعودية ، موقع إخباري شامل يهتم بتقديم خدمة صحفية متميزة للقارئ، وهدفنا أن نصل لقرائنا الأعزاء بالخبر الأدق والأسرع والحصري بما يليق بقواعد وقيم الأسرة السعودية، لذلك نقدم لكم مجموعة كبيرة من الأخبار المتنوعة داخل الأقسام التالية، الأخبار العالمية و المحلية، الاقتصاد، تكنولوجيا ، فن، أخبار الرياضة، منوعات و سياحة.
