الحوكمة والقيادة المؤسسية
عقد مجلس الإدارة خلال العام الأول ست جلسات أصدر خلالها ستة وسبعون قراراً وتوصية، بهدف استكمال منظومة العمل المؤسسي. وتم تشكيل اللجان المتخصصة وإعداد ثلاث لوائح تنظيمية، بالإضافة إلى تنفيذ التقييم الذاتي للحوكمة الذي حقق نسبة 95.58% وفق تقرير المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. كما جدد المجلس عقد التدقيق الخارجي مع شركة كي بي ام جي – KPMG وتعاقد مع جهة متخصصة للتدقيق الداخلي.
التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
اعتمد المجلس الاستراتيجية الثالثة للجمعية للفترة 2026‑2030، والخطة التحولية التي تتضمن الهيكل التنظيمي الجديد. كما وافق على مؤشرات الأداء والاستهدافات الاستراتيجية لعام 2026 التي يتابعها مستشار خارجي مستقل. وشملت القرارات تبني مبادرات لتحسين جودة خدمات الإسناد والمتابعة والشراكات، واعتماد وثائق الإسناد والرعاية والتمكين، إلى جانب المصادقة على الموازنة التقديرية لعام 2026 والقوائم المالية للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025 التي أصدرتها KPMG. وتابع المجلس جهود استقطاب الكفاءات وتأهيل الكوادر بما يتماشى مع متطلبات المرحلة القادمة.
الاستدامة المالية والشراكات الاستراتيجية
حققت الجمعية نقلة نوعية في بناء نظام مالي مستدام يعزز قدرتها على الوفاء برسالتها الإنسانية على المدى البعيد، حيث تم تبني النظام الأساسي لأوقاف الوداد وإنشاء “أوقاف الوداد لرعاية الأيتام” بشرط أن تكون إيراداتها حصراً لجمعية الوداد، لتكون أحد الركائز الداعمة لاستدامة الموارد وتنويع مصادر الدخل. وفي مجال التواصل المؤسسي، نفذت الجمعية مبادرات ولقاءات عززت حضورها وعلاقاتها مع الجهات ذات الصلة، بما في ذلك زيارة صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز أمير المنطقة الشرقية وتكريمه لشركاء وداعمي فرع الجمعية بالأسر المحتضنة. وقام رئيس مجلس الإدارة بسلسلة زيارات لفروع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في عدة مناطق ولقاء المدراء العامين لتأكيد التكامل مع الشريك الاستراتيجي.
المتابعة الميدانية وأعمال اللجان
نفذ رئيس مجلس الإدارة زيارات ميدانية لجميع فروع الجمعية في مناطق المملكة لمتابعة سير العمل والاطلاع على البرامج والخدمات المقدمة للأيتام والأسر المحتضنة، وتعزيز التكامل بين الفروع والإدارة الرئيسية. كما وقف المجلس ميدانياً على عمل فرع المنطقة الوسطى بالرياض واطلع على نموذج الإيواء المؤقت للأطفال وخدماته المتكاملة للرعاية والتأهيل، واستمع إلى ملاحظات فريق العمل ومقترحاتهم. وسجلت اللجان مستوى عالياً من الفعالية حيث عقدت تسع عشرة اجتماعاً أنتجت ستة وسبعين قراراً وتوصية، توزعت بين لجنة متابعة الأداء والإشراف، لجنة المراجعة، ولجنة الترشيحات والمكافآت. وقد أسهمت هذه النتائج في رفع موثوقية الإجراءات، وتعزيز الشفافية، وتحسين جودة التوثيق والمتابعة، وزيادة كفاءة التنسيق بين المجلس واللجان والإدارة التنفيذية، ما انعكس إيجاباً على جودة الخدمات المقدمة للمستفيدين ودعم توسع الجمعية واستدامة أثرها الاجتماعي.
