أوضح بيتر دراكر، أحد رواد الإدارة، أن تعيين شخص في مناصب قيادية لا ينبغي أن يتم إذا كان يهاب تميز زملائه. هذه العبارة تختزل جوهر القيادة الحديثة، حيث لا يُقاس القائد بإنجازاته الفردية فقط، بل بمدى تمكينه للآخرين وإعدادهم لتحقيق النجاحات بعده.
القائد كمنشئ للفرص
في تجربة شخصية، حين خضت مقابلة لمنصب تنفيذي رفيع المستوى، طرح علي الرئيس التنفيذي لإحدى أكبر الشركات في المملكة سؤالًا لا ينسى: «كم عدد القادة الذين صغتهم خلال مسيرتك؟» وتطلب مني ذكر أسمائهم ومواقعهم الحالية. هذا التحدي يعكس الفكرة التي يراها القائد الحقيقي أن أروع إنجازاته هو رؤية موظفيه يتألقون في ميادينهم.
من ثقافة التنفيذ إلى ثقافة الابتكار
كانت سابقةً بعض المؤسسات تفضّل الموظف الذي يلتزم بتنفيذ التعليمات بدقة، أما الآن فالمؤسسات الناجحة تبحث عن العامل المبادر، المبدع، القادر على التفكير النقدي وإيجاد الحلول وتطوير الأداء. هنا يتجلى الدور الحقيقي للمدير ليس كمتابع للنتائج فحسب، بل كصانع للفرص وكاشف للمواهب وميسر للطاقة الإبداعية.
الاستثمار البشري في رؤية 2030
إن استعراض التحولات التي تشهدها المملكة ضمن رؤية 2030 يكشف أن استثمار الإنسان لم يعد مجرد شعار في الخطط، بل يتحول إلى واقع ملموس من خلال برامج ومبادرات وطنية رائدة. يبرز برنامج تنمية القدرات البشرية، ومبادرات مؤسسة مسك، وأكاديمية طويق، وغيرها من المشاريع التي وفّرت للشباب فرصًا غير مسبوقة للتعلم، وتولي المناصب القيادية، وإحداث أثر ملموس. فقد أدركت المملكة مبكرًا أن أعظم المشروعات لا تُبنى فقط بالخرسانة والحديد، بل بالعقول التي تحول الطموح إلى إنجاز، وتحوّل الفرص إلى قصص نجاح.
تطوير القيادات المستدامة
في كثير من المؤسسات السعودية الرائدة، أصبحت برامج صقل المواهب وتعاقب المناصب القيادية جزءًا أساسيًا من بيئة العمل. الهدف ليس مجرد ملء الشواغر، بل إعداد أجيال متعاقبة من القادة القادرين على مواصلة مسيرة الإنجاز. هذه الفلسفة تعكس فهمًا عميقًا لحقيقة إدارية هامة: المنظمة التي تعتمد على شخص واحد قد تواجه الانهيار، بينما تلك التي تستمر في بناء الكفاءات تضمن استدامتها ونموها.
القائد الواثق لا يخشى بروز موظف متميز في فريقه، بل يراه إضافة قيمة. فهو يدرك أن نجاح الأفراد ينعكس على نجاحه، وأن بروز أسمائهم يعزز من قيمة المجموعة ككل. لذا يسعى لتوفير فرص التعلم، وإشراكهم في المشاريع الحيوية، وإبراز إنجازاتهم، وفتح الأبواب أمامهم للتقدم.
إذا سُئلت عن أفضل المديرين الذين عملت معهم، غالبًا ما تتذكر القائد الذي آمن بقدراتك حين تجاهلك الآخرون، ومنحك الثقة عند الحاجة، وساندك في أوقات التحدي، وليس من يفرض الصرامة أو الحضور القسري.
وفي ختام القول، يذكر سمو الأمير محمد بن سلمان، حفظه الله، أن «أهم ثروة تملكها المملكة هي المواطن السعودي». عندما يتبنى القائد هذا الإدراك، يدرك أن أسمى استثمار يمكن أن يقدمه لمنظمته ولوطنه هو الاستثمار في البشر.
— مستشار تطوير الموارد البشرية
